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Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

Verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung hat im Begriff des „ehrbaren Kaufmanns“ eine lange Tradition und wird gleichzeitig vor allem auch in Familienunternehmen als Ausgangspunkt und Basis des Selbstverständnisses des Unternehmertums betrachtet. Der Werteanspruch an Familienunternehmen hat aber nun eine Dimension erreicht. der mit Verweisen auf Tradition und ..verantwortungsbewusste Selbstverpflichtung der Unternehmensführung“ nicht allein entsprochen werden kann. Eine nachvollziehbare, verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung gewinnt einen immer höheren gesellschaftlichen Stellenwert. Ein Beirat kann bei der Vermittlung einer solchen Unternehmensausrichtung ein wesentlicher Berater sein. Zugleich kann er zu einer Fokussierung von Entscheidungen der Gesellschafter und Geschäftsführer beitragen. Die Funktionen eines Beirats sind Beratung. Kontrolle und Schlichtung.

PDF-DokumentDer Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen (.pdf-Datei)

Auszug aus: ZCG 4/09 – Zeitschrift für Corporate Governance

Spannungsfeld zwischen Freiwilligkeit und Regulierung

Mein Vortrag anlässlich des 6. Deutschen CSR-Forum Stuttgart am 13. April 2010

Diese Unterlagen werden mit allen anderen Vorträgen zeitnah vom Veranstalter demnächst auch abrufbar sein unter http://www.envicomm.org/2010

Bitte teilen Sie mir mit, wann und wo sie diese Unterlagen wie weiter verwenden wollen – bitte vergessen Sie dabei nicht den Quellenhinweis auf die Schmalenbachgesellschaft . Diese Unterlagen sind bereits jetzt mit weiteren Informationen zum Thema auf www.aknu.org abrufbar.

PDF-Dokument Tagungsband – 6. Deutsches CSRForum – Forum EnviComm (.pdf-Datei)

Spannungsfeld zwischen Freiwilligkeit und Regulierung (Powerpoint-Datei)

Was bleibt. Nachhaltigkeit als Beruf(ung): Rudolf X. Ruter – eine Zeitreise

Glocalist, die Tageszeitung für CSR, Wirtschaftsethik, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung startet eine Portraitserie von Persönlichkeiten der Nachhaltigkeitsszene.

PDF-Dokument Was bleibt. Nachhaltigkeit als Beruf(ung): Rudolf X. Ruter – eine Zeitreise (.pdf-Datei)

PDF-DokumentGlocalist Review Nr. 264 (.pdf-Datei)

Artikel in Der Ehrbare Wirtschaftsprüfer (Internetpräsenz: http://www.der-ehrbare-kaufmann.de )

Symposium über Werthaltungen angehender Führungskräfte

Am Fachbereich Wirtschaft in Rheinbach der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg werden Betriebswirtschaftler auch für Führungspositionen in der Wirtschaft ausgebildet. Angesichts der Bedeutung ethischer Aspekte für Personen in Führungspositionen soll der Beitrag untersucht werden, den eine Hochschulausbildung im Bereich der Betriebswirtschaftslehre zur Ausbildung „von Werthaltungen angehender Führungskräfte“ leisten kann.

Am 26. und 27. März 2010 findet dazu ein Symposium unter dem Titel „Werthaltungen angehender Führungskräfte“ in der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg statt.

Werthaltungen angehender Führungskräfte (.pps-Datei)

Zehn Fragen an den Wirtschaftsprüfer zur nachhaltigen Unternehmensführung

In den aktuellen Diskussionen um eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ist das Thema „Nachhaltigkeit“ nicht mehr wegzudenken. Angesichts der jüngsten Skandale stellt sich neben den Medien auch die kritische Öffentlichkeit vermehrt die Frage, ob und wie die Entscheidungsträger im Unternehmen (Aufsichtsrat und Vorstand) sowie Wirtschaftsprüfer ihre Verantwortung gegenüber internen und externen Stakeholdern wahrnehmen.

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10 Fragen an den Wirtschaftsprüfer zur nachhaltigen Unternehmensführung

In den aktuellen Diskussionen um eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ist das Thema „Nachhaltigkeit“ nicht mehr wegzudenken. Angesichts der jüngsten Skandale stellt sich neben den Medien auch die kritische Öffentlichkeit vermehrt die Frage, ob und wie die Entscheidungsträger im Unternehmen (Aufsichtsrat und Vorstand) sowie Wirtschaftsprüfer ihre Verantwortung gegenüber internen und externen Stakeholdern wahrnehmen.

Lesen Sie mehr in meinem Artikel Februar 2010

PDF-Dokument10 Fragen an den Wirtschaftsprüfer (.pdf-Datei)

Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit – Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen

In Abhängigkeit von der jeweils gewählten Gesellschaftsform hält das Gesetz eine Vielzahl von Regelungen zum Entscheidungsablauf und zur Kompetenzverteilung innerhalb des Unternehmens bereit. In dieses austarierte System muss sich der schuldrechtliche und organschaftliche Beirat jeweils einfügen. Als rein fakultatives Gebilde kann er je nach Erfordernis im Sinne eines starken oder schwachen Beiratshauses mit unterschiedlichen Rechten und Pflichten ausgestaltet werden, wie der nachfolgende Beitrag zeigt.

PDF-DokumentRechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit (.pdf-Datei)

Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) in der Schmalenbach-Gesellschaft

Im Arbeitskreis Nachhaltige Unternehmensführung (AKNU) in der Schmalenbach-Gesellschaft diskutieren wir zur Zeit welchen Beitrag die einzelnen Verantwortungsträger zu einer nachhaltigen Unternehmensführung leisten und auf welche Art und Weise sie dies besonders effektiv tun können. Zu den Verantwortungsträgern zählen wir neben der Geschäftsleitung, die Bereichsleitung, die Eigentümer und den Aufsichts- bzw. Beirat. Bedeutende Führungspersönlichkeiten und Mitglieder des AKNU haben bereits Stellung zu diesem sehr aktuellen Thema bezogen und haben Klartext gesprochen.

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