Kommen auch Sie am 21. und 22. Juni 2012 nach Hamburg
zur
1. Financial Experts Conference
Das interessante Programm und das Anmeldeformular finden Sie auf http://www.euroforum.de/veranstaltungen/financial_experts_conference_juni2012
Bitte melden Sie sich bei Interesse direkt bei dem Veranstalter mit dem Stichwort:
„Referent RxR” an;
der Veranstalter EUROFORUM gewährt Ihnen dann eine Ermäßigung in Höhe von EURO 290.
Lesen Sie meinen Artikel in der ZCG 01/2012 Seite 11 bis Seite 13
zum Thema
Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung
Verhaltensempfehlungen und Professionalisierungsansätze
aus ethischer Perspektive
Strategien sind mehr als nur technologie- oder renditegetriebene Verhaltensweisen. Bereits in den letzten Jahren haben einige Unternehmensführer kurzfristige Strategien und überhöhte Renditeziele kritisch hinterfragt. Parallel rückte die Verantwortung und die damit verbundene persönliche Haftung gegenüber Gesellschaft und Ökologie weiter in ihren Fokus. Das Ergebnis waren ethische Handlungsleitlinien für eine nachhaltige Unternehmensführung, wie sie z.B. durch den DCGK formuliert werden, sowie die Etablierung von Ethikvorstandsbereichen und Selbstverpflichtungen, die beispielsweise das „Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ zum Ziel haben. Die intensive Auseinandersetzung mit der letzten Wirtschafts- und Finanzkrise zeigt allerdings, dass es immer noch zu wenige Unternehmensführer gibt, die den Nachhaltigkeitsaspekt berücksichtigen. Dies scheint problematisch zu sein, denn ein ethisches Grundverständnis und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenswerte werden das Kerngeschäft in den kommenden Jahren wesentlich prägen……………………Lesen Sie mehr in der ZCG 01/2012 Seite 11 bis Seite 13
Lesen Sie auch
Im MIttelstand wächst das Bewußtsein für Nachhaltigkeit. Man hat erkannt, dass die Unternehmensführung dementsprechend angepasst werden muss, um die Vorteile nutzen zu können.
Dabei spielt der CFO eine wichtige Rolle!
Nachhaltige Unternehmensführung heißt: Das Unternehmen ganzheitlich nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien ausrichten, um langfristig erfolgreich zu sein. Wesentliche Grundlage ist dabei, Nachhaltigkeitskriterien in die Unternehmensvision zu integrieren und daraus eine globale Strategie und entsprechende Unternehmensziele abzuleiten.“ so Joachim Ganse, Director Sustainability Services KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
Dieses Gebäude der Unternehmensführung bzw. Unternehmensverantwortung (neudeutsch: CR bzw. Corporate Responsibility) umfasst darüber hinaus erstens eine verantwortungsbewusste Unternehmensverfassung (neudeutsch: Corporate Governance und Compliance = CG) und zweitens eine gesellschaftliches Engagement von Unternehmen (neudeutsch: Corporate Citizenship = CC).
Doch nur wenn dieser Dreiklang der Unternehmensverantwortung „so verankert wird, dass………………..
Lesen Sie mehr in meiner 24. CFOworld Online Kolumne vom 23. Februar 2012
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für eine Übersicht der bisherigen Kolumnen
Wirtschaftskriminalität verursacht noch immer hohe Kosten. Dennoch wird noch zu wenig für die Prävention unternommen. Erfahren Sie nachfolgend, wer der typische Wirtschaftskriminelle ist und wie man ihm auf die Schliche kommt.
Wirtschaftskriminalität verursacht in Deutschland Jahr für Jahr hohe Schäden: im Durchschnitt 8,39 Millionen Euro pro Unternehmen. Die Schadenssumme ist in den vergangenen zwei Jahren deutlich gestiegen, um 58 Prozent, obwohl die Zahl der Delikte insgesamt leicht zurückgegangen ist.
Lesen Sie mehr in meiner 22. CFOworld Kolumne vom 26. Januar 2012
„Diese Entwicklung beruht zum Teil auf einigen überdurchschnittlich hohen Schäden“, sagt Steffen Salvenmoser, Partner bei PwC im Bereich Forensic Services und Autor der aktuellen Studie zur Wirtschaftskriminalität 2011 von PricewaterhouseCoopers in Zusammenarbeit mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Jedes zweite Unternehmen (52 Prozent) war im Jahr 2011 von mindestens einem Schadensfall betroffen. Korruption, Diebstahl und Geldwäsche – sie verursachen nicht nur direkte Kosten, sondern über einen Imageverlust auch indirekt, wenn Verstöße öffentlich werden (Können Sie sicher gehen, dass Ihr Unternehmen vor solchen Verstößen sicher ist?).
Trotz umfangreicher Wirtschaftskriminalität in Deutschland ist immer noch zu wenig über Täterprofile und Tatmuster bekannt……………….
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wenn Sie die gesamte Kolumne lesen wollen CFOworld Kolumne vom 26. Januar 2012.
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Gerne stehe ich Ihnen als Redner und Vortragender zur Verfügung !
Hier finden Sie das Verzeichnis meiner Vorträge aus den Jahren 1994 – 2011
Schauen Sie doch auch auf meine Literaturliste – Stand November 2011
Nachhaltigkeit und Unternehmensführung – wie sie im Daily Business miteinander vereint werden? Gibt es Regeln zur Orientierung? Ja. Die Führungsetage könnte sich diesbezüglich an kirchlichen Orden orientieren.
Lesen Sie mehr in meiner 20. CFOworld Kolumne vom 9. Dezember 2011
Diese Thematik wurde auch in diesen Kolumnen schon häufiger diskutiert: Wie kann Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie integriert werden? Ethische Werte sollten dabei ebenso eine Rolle spielen, wie die Bilanzzahlen. Es genügt aber laut Aussage von Kim Roether, Vorstand der Intersport Deutschland, nicht mehr, wenn das Management nur hinter dem Konzept „Nachhaltigkeit“ steht. Vielmehr müssten alle täglich dafür werben und vor allem beispielhaft agieren.
Jeder entwickle und bestimme die Regeln des täglichen Miteinanders. Jeder Unternehmensführer sei daher nicht nur gefordert, sondern habe die Pflicht, ein Vorbild zu sein und für das eigene Handeln Verantwortung zu übernehmen, so Maria Prinzessin von Sachsen-Altenburg, Buchautorin („Der feine Unterschied„).
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wenn Sie die gesamte Kolumne lesen wollen: CFOworld Kolumne vom 9. Dezember 2011
The German Real Estate Summit 2011
„Nachhaltigkeit und Führung 2.o – Von der Vision zur Tat
in Berlin vom 26. bis 28. Mai 2011
Sehen Sie Seite 8 ff mit meinem Beitrag
Von Februar 2011 bis zur Einstellung im Herbst 2014 hatte ich eine eigene Kolumne zum Thema „CFO und Nachhaltige Unternehmensführung“ auf CFOworld
Das mittlerweile eingestellte Internetportal CFOworld.de und das exklusive CFOworld Magazin boten einen einmaligen Mix an Fach- und Management-Themen für Finanzentscheider im deutschsprachigen Raum. Die ökonomische und ökologische Nachhaltigkeit war hierbei ein wichtiger Themenschwerpunkt. CFO und Controller müssen angesichts der Verknappung von Ressourcen sowie massiver Umweltveränderungen eine differenzierter und nachvollziehbare Strategie definieren und umsetzen helfen, welche den Wert des Unternehmens sichern hilft und der gesellschaftlichen Verantwortung nachkommt. So gab jede Ausgabe des CFOworld Magazins zum Thema „Nachhaltige Unternehmenssteuerung“ Finanzentscheidern eine Fülle von Anregungen und Praxisbeispielen.
Konvergieren CSR und Compliance
Ohne Compliance ist CSR nicht glaubwürdig
Glaubwürdigkeit
Zukunft der Aufsichtsräte
Die Zukunft des Aufsichtsrats
Club der Aufsichtsräte
Ethical Due Diligence
Zukunftsfähiges Führungsverhalten
Die richtigen Dinge richtig tun
Zukunft für CFO und FE nicht leichter / Zukunftstrends für CFO und Aufsichtsrat
Grundsätze Nachhaltiger Unternehmensführung
(siehe auch Buchvorstellung auf https://www.ruter.de/?p=2772?
Integrated Reporting – es wird Zeit
Wachstum ist nicht alles
CSR ist jetzt Chefsache
Nachhaltigkeit und Interne Revision
TOP-CFOs als Berufsaufsichtsräte
Der CFO als Navigator
Restrukturierungsgesetz verdoppelt Haftung
Dem Wirtschaftskriminellen auf der Spur
Was bringt uns das Jahr 2012 im Bereich der Nachhaltigkeit ?
Regeln und Normen für Manager
Immobilienwirtschaft holt auf
Ehtik-Management fürs Controlling einsetzen
Mehr Unternehmen investieren nachhaltig
Führungswerte sind gefordert
Ökonomie und Okölogie nicht trennbar
Der CFO ist der geborene Financial Expert
Aufsichtsrat als Sparringspartner des C-Level
Neuer Ethik-Kodex für Finanzexperten
Nachhaltigkkeit und Haftung – Teil II siehe auch >>>> https://www.ruter.de/?p=2333
Nachhaltigkeit und Haftung – Teil I
Gewinn ist nicht alles
Wo sind die weiblichen CFOs?
Integrated Reporting – Fragen an den CFO
Wie kann der CFO Nachhaltigkeit bilanzieren?
Muss der CFO unabhängig sein?
War Joseph der erste CFO?
CFO – wer bist Du ?
Nachhaltige Kontrolle
Der CFO lebt riskant
CFO
CFO
CFO
CFO
Finanzvorstand
Finanzvorstand
Finanzvorstand
Finanzvorstand
Finanzvorstand
Financial Expert
Financial Expert
Financial Expert
Financial Expert
In diesem Kurz-Beitrag für das
DTT-Corporate-Governance-Forum 03/2011 wird an die Tugenden erinnert.
In diesem Zusammenhang wäre die Berücksichtigung wirtschaftsethischer Kenntnisse im Verständnis eines ehrbaren Aufsichtsrat wünschenswert, die jeder Aufsichtsrat persönlich vorlebt. Dabei sind allgemeine Tugenden gefragt. Tugenden sind erworbene Haltungen, die ihre eigene Sinnhaftigkeit auch in Konfliktsituationen durchhalten. Orientierung an den bekannten sieben Tugenden (Tapferkeit, Mäßigung, Klugkeit, Gerechtigkeit, Glaube, Hoffnung und Liebe) und nicht an den sieben Todsünden (Hochmut, Geiz, Wollust, Zorn, Völlerei, Neid und Trägheit) ist dabei sinnvoll
Siehe pdf-datei Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats in Deutsch
oder
pdf-datei page 10 – Virtues of an Honourable Supervisory Board Member in Englisch
Ich empfehle Ihnen diese
(Foto von meinem Freund und Fotograf Ronald Schwarzbeck).
Schön, dass Sie den Weg auf meine Homepage gefunden haben.
Hier sind einige Gedanken und Informationen enthalten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Verantwortung - im wesentlichen für Aufsichtsräte, Beiräte, Financial Experts, nachhaltige Unternehmensführer und sonstige Entscheidungsträger.
Auf Ihre Anregungen und Kommentare freue ich mich schon jetzt.
Rudolf X. Ruter
Corporate Governance Consulting
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