aus: SAAS News Ausgabe 09 / November 2008 – Sustainability Assurance & Advisory Services
Nachhaltiges Wirtschaften in turbulenten Zeiten (.pdf-Datei)
aus: SAAS News Ausgabe 09 / November 2008 – Sustainability Assurance & Advisory Services
Nachhaltiges Wirtschaften in turbulenten Zeiten (.pdf-Datei)
Eine Befragung von Kreditinstituten für das Kundensegment der institutionellen Investoren
Ernst & Young Studie (.pdf-Datei)
Global 21 – Magazin für CSR & nachhaltiges Investment, Ausgabe August 2008
Besteuerung von Kapitalanlagen ab 2009 (.pdf-Datei)
Beitrag von Lars Zipfel und Rudolf X. Ruter Ernst & Young
Im Gegensatz zu den Managementansätzen aus den Achtziger- und Neunzigerjah- ren, bei denen ausschließlich Kostenminimierung und Steigerung des Return on Investment im Fokus unternehmerischen Handelns standen, gewinnt inzwischen eine soziale, ökologische und nachhaltige Unternehmenspolitik an Bedeutung. Die sogenannte Corporate Social Responsibility, kurz CSR, leben Unternehmen jedoch nicht allein aus selbstlosen Gründen. Vielmehr sehen sie darin die Basis für eine langfristige Sicherung ihres Unternehmenserfolgs.
Mehrwert für Unternehmen (.pdf-Datei)
Vortrag IHK Wirtschaftsforum Frankfurt a. M.
Klimaschutz lohnt sich. Unternehmen können profitieren, wenn sie konsequent ihren Energieverbrauch und die CO2-Emissionen bilanzieren und dadurch neue Chancen erkennen: eine neue Aufgabe für das betriebliche Risikomanagement und das Controlling.
Umweltdaten bilanzieren und Potentiale heben (.pdf-Datei)
Meiner Meinung nach ist eine nachhaltige Unternehmensführung für eigentümergeführte Unternehmen schon immer eine Selbstverständlichkeit gewesen. Allerdings kommunizieren Mittelständler ihre Leistung häufig nicht nach außen. Nach meiner Ansicht hat der Mittelstand strategisch und kommunikativ noch Hausaufgaben zu erledigen. Auch sieht der Mittelstand laut einer Studie, die Ernst & Young zusammen mit dem UNESCO-Lehrstuhl für Entrepreneurship und interkulturelles Management an der Fachhochschule Gelsenkirchen durchgeführt hat, in CSR kein Mittel zur Steigerung des Umsatzes. Vielmehr seien die Gründe für ihre CSR-Aktivitäten laut 61 Prozent der Befragten Unternehmer ethische bzw. moralische Überzeugungen oder der Wunsch einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Angesichts der Vielzahl von CSR-Einzelmaßnahmen, ist die Zeit reif für eine CSR-Gesamtstrategie. Nur mit einer grundlegenden CSR-Strategie, die das gesamte Unternehmen und seine Handlungen durchzieht, wird CSR wirksam. Beachtet werden muss auch, dass die CSR-Strategie als solche nach außen kommuniziert wird, macht doch die öffentliche Meinung den Unternehmen im Zweifelsfall die größten Schwierigkeiten. Natürlich braucht eine CSR-Strategie Kontrolle. Grundlage der Kontrolle ist die Kommunikation, die am besten durch einen CSR-Bericht gewährleistet wird.
Nachhaltigkeit – Grundprinzip des Handels (.pdf-Datei)
aus: COMPACT – The international employee magazine of Bayer Business Services
Climate protection and its significance for companies (.pdf-Datei)
Der Missbrauch von Entscheidungsgewalten und die Missachtung von Kontrollpflichten in Wirtschaftsunternehmen waren auch in Deutschland Anlass für eine Diskussion über die Voraussetzungen guter Unternehmensführung und -kontrolle. Seit einigen Jahren ist die Beschäftigung mit allgemein gültigen Standards von Good Corporate Governance aus der Diskussion in Wirtschaft Politik und Wissenschaft nicht mehr wegzudenken. Der Begriff selbst ist zu einem positiven Attribut geworden. das zu einem höheren Ansehen der Unternehmen auch auf den Kapitalmärkten führen kann. Im Beitrag wird der Frage nachgegangen, ob diese Grundsätze auch auf die Öffentliche Verwaltung übertragbar sind.
Public Corporate Governance Kodex (.pdf-Datei)
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