Anbei ein lesenswerter Artikel von Astrid Hamker zum Thema Verantwortungsbewusste Unternehmensführung aus dem Boardreport Juni 2011
(bitte haben Sie Geduld wegen der Größe der pdf.Datei)
Anbei ein lesenswerter Artikel von Astrid Hamker zum Thema Verantwortungsbewusste Unternehmensführung aus dem Boardreport Juni 2011
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Welche Bedeutung nimmt er im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung ein?
Lesen Sie den Artikel in der Fachzeitschrift DER BETRIEB Heft 20 vom 20. Mai 2011 auf den Seiten 1123 bis 1126 von mir und Dr. Anne Rosken, Hamburg
Im Zuge der Finanzmarktkrise und neuer rechtlicher Regelungen werden auch Qualifikationen, Pflichten und Rechte von Aufsichtsräten und Beiräten neu diskutiert und die Anforderungen steigen. In diesem Zusammenhang scheint es ratsam, die Tugenden eines „ehrbaren Kaufmanns“ mit den Aufgaben des Aufsichtsrats/Beirats in Bezug zu setzen und seine Bedeutung im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung zu schärfen.
I. | Einleitung | |
II. | Rolle der Aufsichtsräte/Beiräte | |
III. | Qualifikation von Aufsichtsräten/Beiräten | |
IV. | Tugenden eines „ehrbaren“ Kaufmanns | |
V. | Professionalisierung von Aufsichtsräten/Beiräten | |
VI. | Zusammenfassung |
Lesenswerter Vortrag Roadmap Vortrag von
Dr. Peter Ruhwedel – Korrespondenzadresse: – Kaiserswerther Str. 368 | D-47259 Duisburg – office: +49-203-984 20 784 – mobil: +49-173-549 88 44 – FOM Hochschule für Oekonomie & Management – Allgemeine BWL, insbesondere Strategisches Management und Organisation – Leimkugelstr. 6 | D-45141 Essen
Oft ist’s der Weise,
der den Narren spielt,
und oft der Narr,
der sich für weise hält.
Dieweil der eine seine Rolle füllt,
hält sich der andre für den Herrn der Welt.
von Marion Wolf
Früher hat ein weiser König zusätzlich zu den Personen in seinen Kontroll- und Beratungsorganen einen Hofnarr beschäftigt, den er für klüger hielt als sich selbst und dessen oberste Aufgabe das sanktionsfreie und jederzeitige Aussprechen notwendiger Wahrheiten war. Bis in das 18. Jahrhundert hinein stellte der Hofnarr eine institutionalisierte Staatsfigur an jedem größerem europäischen Hof dar. Die Hofnarren als „Offizianten“ (in einem festen höfischen Amt) sollten ursprünglich ihren Herren nicht belustigen, sondern ihn als ernste Figur ständig daran erinnern, dass auch er der Sünde verfallen könne und sein menschliches Dasein vergänglich ist. Die Hofnarren waren also eine soziale Institution zulässiger Kritik.
copyright: Hans-Peter Feldmann – siehe z.B. unter https://www.lempertz.com/de/kataloge/kuenstlerverzeichnis/detail/feldmann-hans-peter.html
Wenn Sie wissen wollen, was dies für Aufsichtsräte bedeuten könnte, lesen Sie meinen Gastkommentar aus dem Februar 2011 „Der Aufsichtsrat als Hofnarr ?“ in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“
Siehe auch Kommentar im Mai 2011 Magagzin Wirtschaft der IHK Region Stuttgart zum Thema „Für Narrenfreiheit in Aufsichtsräten“
Weitere Informationen zum Thema „Hofnarr“ finden Sie zum Beispiel im Buch
Die Rückkehr des Hofnarren: Einladung zur Reflexion- nicht nur für Manager!
(H. A. Wüthrich / W. Winter / A. Philipp)„Der moderne Hofnarr ist ein charmanter Flaneur, der mit leichtem Gepäck reist. Wo er mit am Tisch sitzt, ändern sich die Spielregeln.“
Bis ins 18. Jahrhundert hinein stellte der Hofnarr eine institutionalisierte Staatsfigur an jedem größeren europäischen Hof dar. Im Zuge gravierender gesellschaftlicher Umbrüche verschwand dieser „Lord of Disorder“ gänzlich von der Bildfläche. Bei der Betrachtung „moderner Höfe“ und bisweilen grotesk anmutender Szenen im Manageralltag drängt sich die Frage auf, ob es sinnvoll war, den Hofnarren zu verbannen.
Die Publikation bezweckt, in einer unterhaltsamen Art, zum Nachdenken über sich selbst und den „eigenen Hofstaat“ anzuregen und zu helfen mit einem Augenzwinkern die Tücken des Alltags leichter zu meistern.
Zu beziehen über www.amazon.de oder über den Fachhandel.
“ Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser – dies gilt auch für Nachhaltige Unternehmensführung“
„Nachhaltigkeit des Unternehmens ist Sache aller Verantwortungsträger“
„Der CFO ist für die strategische Neuausrichtung der Finanzfunktion verantwortlich“
Lesen Sie mir
im aktuellen Artikel von Philipp Killius und mir zum Thema
Nachhaltige Unternehmensführung – Heute schon an morgen denken (pdf.-Datei)- veröffentlicht im BOARDreport Dezember 2010
DVAI – Deutsches Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut e.V. nun mit neuem Namen und unter neuer Leitung Präsident Prof Dr Marcus Labbé
vgl. Pressemitteilung (pdf-Datei) und neuer Adresse
DVAI – Deutsches Verwaltungs- & Aufsichtsrats-Institut e.V.
Oskar-Schlemmer-Strasse 23, D-80807 München-Schwabing
Die Ergebnisse dieser Veranstaltung sind in Kürze hier verfügbar
Sehen Sie auch die Einladung für den 22. November 2010 Hamburg
Kommen auch Sie zum 50. Risikomanagement Stammtisch von Ernst & Young am 18. Januar 2011 nach Stuttgart
Einladungen erhalten Sie direkt bei Tobias.Albrecht@de.ey.com und Alexander.Narten@de.ey.com
von Ernst & Young
Vortrag Alexander Narten Neue Pflichten für Aufsichtsräte ? – Vorstellung einer aktuellen Ernst & Young Studie
Mit dem am 29. Mai 2009 in Kraft getretenen Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) wurde mit § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG, der erstmals eine gesetzliche Kodifizierung von Prüfungsausschüssen (Audit Committees) enthält und die Überwachungspflichten von Aufsichtsräten konkretisiert, die Corporate Governance neu gestaltet. Demnach hat sich der Prüfungsausschuss mit der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems sowie mit der Überwachung der Abschlussprüfung zu befassen.
Ernst & Young hat diese Neuregelung zum Anlass genommen, in Zusammenarbeit mit dem Institut für Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch) eine Studie zur Neufassung des § 107 Abs. 3 Satz 2 AktG und zu deren Bedeutung in der Überwachungspraxis durchzuführen. Die Ergebnisse zeigen eine grundsätzlich positive Resonanz auf die Neuregelungen, führen jedoch auch zu unmittelbarem Handlungsbedarf in Unternehmen.
Vortrag Alexander Hornung – Kommentierung der Studienergebnisse aus Sicht von Ernst & Young
Vortrag Volker Hampel – Geschäftsführer DIIR – BilMoG –
Implikationen für die Interne Revision aus Sicht des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision
Sehen Sie auch den Link auf die Broschüre des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision zum Thema „Wie erhöhte Überwachungsanforderungen für Vorstände und Aufsichtsräte durch das BilMoG mit vorhandenen Mitteln erfüllt werden können“. Die Broschüre ist direkt über das DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision beziehbar
Das Trendthema Nachhaltigkeit beschäftigt die Industrie. Immer mehr Unternehmen entwickeln eigene Strategien für nachhaltiges Handeln und schaffen die Position eines Nachhaltigkeitsbeauftragten. Der 1. Jahreskongress NACHHALTIGKEIT TRIFFT INDUSTRIE soll Ansätze für nachhaltiges Handeln und Produzieren aufzeigen sowie Entwicklungs-, Implementierungs- und Kommunikationsideen vorstellen.
Weitere Informationen zum Programm, zu Beteiligungsmöglichkeiten sowie
das Anmeldeformular finden Sie bei http://www.pi-academy.net
Als Kongreßleiter würde ich mich freuen, wenn wir uns spätestens am 1. und 2. Dezember in Darmstadt wieder sehen.
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