CEO als nächsten Karriereschritt?
In meiner 25. CFOworld Online Kolumne vom 21. März 2012 lege ich jungen und strebsamen CFOs ein hauptberufliches Engagement im Aufsichtsrat nahe. Diese müssen professioneller werden und brauchen daher Finanzexperten.
Nicht nur im Mittelstand steht der CFO den anderen Vorstandskollegen immer mehr als Navigator zur Seite. Er ist zum Business Partner geworden. Er versteckt sich nicht mehr nur hinter Zahlen, Kalkulationen und IT-Systemen. Er kann Nachhaltigkeit bilanzieren, kennt seine Führungswerte als CFO, setzt Ethikmanagmanagement für das Controlling ein und investiert immer öfter nachhaltig. Der moderne CFO weiß, dass Gewinn nicht alles ist, weil Ökonomie und Ökologie nicht trennbar sind. Als unabhängiger CFO bieten sich ihm eine Vielzahl von Möglichkeiten, das Profil seiner Finanzabteilung nachhaltig zu schärfen und zu erweitern. Immer mehr führende CFOs haben ihren Finanzbereich bereits nachhaltig umgekrempelt und positionieren sich als der Partner der operativen Geschäftsbereiche……………..
…………………………………………………..
Der Berufsaufsichtsrat
…….. „Berufsaufsichtsräte müssen nicht notwendigerweise alt sein. Natürlich müssen sie eine gewisse Erfahrung mitbringen. Ein 35-jähriger kann vielleicht einen Tennisklub leiten, aber keinen Aufsichtsrat. Ein 55-jähriger Vorstand kann das durchaus“ so Manfred Schneider, Deutschlands mächtigster Aufsichtsrat (vgl. Financial Times Deutschland, 19. Januar 2012, Seite 4)…………………
Der CFO als „geborener“ Aufsichtsrat
Mit der Diskussion um die Professionalisierung von Aufsichtsräten rückt der CFO zunehmend als potenzielles Mitglied in den Fokus. Insbesondere erscheint er vielen als der „geborene“ Financial Expert im Aufsichtsrat. Auch Hans-Christoph Hirt, Executive Director, Global Head of Corporate Engagement and Corporate Governance, fordert mehr Finanzprofis in den Aufsichtsrat: „Die Sprache im Aufsichtsrat ist nun mal primär zahlenfokussiert“. Es wäre also zu wünschen, dass immer mehr erfahrene und junge CFOs ihren nächsten Karriereschritt als Herausforderung im Aufsichtsrat wählen – und somit nicht als CEO. Ein Aufsichtsrat braucht Financial Experts……………….
Kommen Sie auch nach Hamburg am 21. und 22. Juni 2012 zum 1. Financial Expert Congreß
Lesen Sie mehr in meiner 25. CFOworld Online Kolumne vom 21. März 2012
Klicken Sie hier,
für eine Übersicht der bisherigen Kolumnen
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
m
