Lesen Sie mein Interview im INARA Blog auf
https://www.inara.at/interview-aufsichtsrat-sollte-nachhaltigkeit-am-radar-haben/
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INARA – Governance & Compliance nicht nur für Österreich
Lesen Sie mein Interview im INARA Blog auf
https://www.inara.at/interview-aufsichtsrat-sollte-nachhaltigkeit-am-radar-haben/
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INARA – Governance & Compliance nicht nur für Österreich
Lesen Sie mein Interview aus dem Dezember 2019…………………………….
Interview: Aufsichtsrat sollte Nachhaltigkeit am Radar haben
Sehen wir uns am 28.01.2020 in Augsburg zur Fachtagung
der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management
Mein Vortrag beschäftigt sich mit dem Thema:
Public Corporate Governance und Complianc
(siehe hier……..Vortrag.pdf……………Vortrag.pdf )
Der Deutsche Public Corporate Governance Kodex
wird aktuell von einer Expertengruppe als Musterkodex entwickelt
Sehen Sie auch folgende Homepage Gemeinsam gegen Korruption
Sie kennen nicht die AREX-Bücher ?
Dann waren Sie noch nie auf der Aufsichtsrats-Gala in Wien im November.
Dieses Jahr fand die Aufsichtsrats-Gala mit der Verleihung des AREX 2019, am Donnerstag 7. November 2019 im Grand Hotel Wien statt.
Wenn Sie dieses Jahr dabei sein wollen, schauen Sie doch mal auf BOARDSEARCH und fordern Sie das Programm an.
Einen Rückblick auf AREX 2019 finden Sie hier unter https://www.ruter.de/?p=5011
Meine Beiträge im AREX Buch lauten:
AREX 2019
Jeder kann anständig sein
AREX 2018
Der unabhängige Beirat und Aufsichtsrat
AREX 2017
Ehrlichkeit als Orientierung und Lebensziel
AREX 2016 Wie Sie Beirat oder Aufsichtsrat werden
AREX 2015 Tugenden einer ehrbaren Führungskraft
Das AREX Buch ist gewidmet von Brainloop:
„Allen excellenten Aufsichtsräten und allen, die Führungsgremien bereichern. Allen herausragenden Unternehmen, Organisationen und Institutionen, die in höchstem Maße unsere Wirtschaftskultur prägen.“
Siehe auch den Brainloop Blog unter https://www.ruter.de/?p=4521
Waren Sie auch am 7.12.2019 in Wien bei der AREX GALA?
Board Search und Brainloop haben heuer zum fünften Mal den AREX vergeben. Der Award zeichnet die besten Aufsichtsräte des Landes aus und ist in dieser Form weltweit einzigartig
Sehen Sie hier das Video von der Veranstaltung unter https://www.leadersnet.at/news/40281,diverse-teams-sind-innovativer-und-treffen-nachhaltigere.html
Der künstlerische Höhepunkt war auf alle Fälle die Sängerin Christiana Uikiza
Es hat viel Spaß gemacht, dabei sein zu dürfen
beim ACI Roundtable in Wien am 21. Oktober 2019 bei der KPMG
Was verbindet deutsche und österreichische Aufsichtsräte und was unterscheidet sie? Dieser Frage widmete sich KPMG im Rahmen des ACI Round Table am 21. Oktober und lud zu einem gemeinsamen Erfahrungsaustausch ein. Am Podium diskutierten Monika Kircher, Edith Hlawati, Annette Köhler sowie Rudolf X. Ruter. Impulsvorträge zum Thema gab es von Wendelin Ettmayer, Roman Rohatschek und Annette Köhler, die aus rechtlicher und wissenschaftlicher Sicht den Status quo in Österreich und Deutschland präsentierten.
Lesen Sie mehr unter
“Hilfe, ich bin ein Aufsichtsrat – holt mich hier raus“.
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Anbei einige Gedanken aus einer meiner letzten verträumten Aufsichtsratssitzungen als wir unsere neue Compliance Richtlinie diskutierten … Während dieser etwas chaotischen Diskussion eines mittelmäßig schwierigen und eigentlich mit keinerlei strategischer Bedeutung belasteten, eher im Bereich der Alltagsprobleme des betreffenden Unternehmens anzusiedelnden Thematik (wer hat Schuld, warum und wieso kann es nicht verheimlicht werden), in der schon alles Wesentliche gesagt war (allerdings noch nicht von allen und auch noch nicht in allen ‚farblichen Schattierungen’), weit weg von den Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats, hüpften meine Gedanken (warum auch immer) zu einer unterdurchschnittlichen Fernsehserie mit dem Titel: „Ich bin ein Star – holt mich hier raus“: In dieser Soap werden sogenannte ‚C-Prominente’ mit übergroßem Selbst-Ego (je mehr ‚C’ oder ‚D’ umso größer das Ego) weit weg und fernab jeglicher Realitäten zur Lösung überflüssiger Probleme versammelt…”
Den gesamten Artikel von Rudolf X. Ruter “Gedanken aus dem Traumland” finden Sie hier: compliancechannel.tv
Als angestellte Führungskraft ist es manchmal nicht leicht in allen Fragestellungen und Alltagsentscheidungen ehrlich und ehrbar zu sein. Schnell wird aufgrund des Alltagsstresses und des generellen Leistungsdrucks die Moral zu Gunsten der vermeintlichen Wirtschaftlichkeit ausgeblendet. Aber hier genau zeigt sich, wie ehrbar eine Führungskraft ist. Kann die Führungskraft ihre persönliche Werte-Orientierung auch in schwierigen Problemen und Fragen durchhalten.
Die Führungskraft weissßdass Glaubwürdigkeit nur verliehen wird. Sie kann auch schnell verloren gehen. Sie geht sicher verloren, wenn Reden und Handeln nicht übereinstimmen. Niemand kann sich selbst als glaubwürdig bezeichnen.
Ehrbare Führungskräfte haben erkannt, dass nicht alles, was legal ist, auch legitim ist. Sie haben sich den Tugenden verschrieben und nicht den Todsünden unserer Zeit.
Diese Tugenden sind akzeptierte ethische Leitplanken – zu mindestens in einem Großteil der deutschen Wirtschaft. Auch wenn die gelegentlichen Wirtschaftsskandale mit teilweisen horrenden Schadensersatzzahlungen und die zahlreichen Abfindungs- und Gehaltsexzesse in den Topetagen der Großindustrie etwas anderes vermuten lassen.
In der Mehrheit will jeder weg von der „Gier“ und hin zum „Wir“. Die meisten haben den positiven Zusammenhang zwischen Wertschätzungskultur, ethischen Prinzipien und der positiven wirtschaftlichen Entwicklung eines Unternehmens verstanden. 97 % der in einer aktuellen Studie befragten Führungskräfte stimmen zu, dass eine gelebte ethische Wertschätzungskultur sowie klare und gelebte ethische Prinzipien die Profitabilität des Unternehmens erhöhen und seine Robustheit gegen Krisen stärken.
Lesen Sie mehr in meinem Beitrag im neuen Buch (basierend auf meiner Keynote am 6. Juni 2018) anlässlich des
1. Heidelberger Servant Leadership Symposion
Das Buch ist ein inspirierender Impulsgeber, der Vielfalt und Zusammenspiel Dienender Führung aus unterschiedlichsten fachlichen und beruflichen Perspektiven praxisnah beleuchtet.
Ein Gespräch über das Heidelberger Modell Dienender Führung mit Amitai Etzioni, Kommunitarier der ersten Stunde, rundet das Buch ab.
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