Kommen auch Sie zum Aufsichtsratseminar am 25. September 2012 nach Frankfurt der WP Board Academy
Das Programm finden Sie hier Seminarinhalte Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats
Meinen Vortrag um 14 Uhr zum Thema Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung sende ich Ihnen gerne zu.
Nachhaltigkeit – auch ein Thema im Krisen- und Sanierungsumfeld ?
Die KSI-Redaktion hat nachgefragt und Prof Dr. Edeltraud Günther und Rudolf X. Ruter haben geantwortet.
und die Informationen dem diesem Interview zugrundliegenden Buch
……………Auch wenn CSR jetzt Chefsache ist, darf die originären Kernaufgaben wie die Finanzberichterstattung, das Finance Controlling oder die Befolgung von regulatorischen Vorschriften durch den CFO nicht vernachlässigt werden. Compliance als eine dauerhafte Aufgabe im Rahmen der strategischen und operativen und vor allem nachhaltigen Unternehmensführung bezieht sich dabei nicht nur auf die Messung und Einhaltung von sogenannten „Financial KPI’s“ (Key Performance Indicators) sondern insbesondere auf die „NON-Financial KPI’s“, also den nicht-finanziellen Leistungskennziffern – auch im Mittelstand. Dabei sind viele Fakten messbar und entscheidende Elemente im komplexen Gefüge der nachhaltigen Unternehmensführung. Die Unternehmensverantwortung muss auf allen Ebenen – insbesondere im Aufsichtsrat – und in allen unternehmerischen Bereichen geplant, gemessen und controlled werden: ist also die oberste Aufgabe eines CFO. Laut Dr. Paul Achleitner gehört “Nachhaltigkeit gewissermaßen zum Erbgut eines Unternehmen“ und ist auf Langfristigkeit ausgelegt. Die Unternehmensverantwortung muss also nicht nur im unternehmerischen Geschäftsmodell enthalten sein sondern auch aktiv und nachhaltig gesteuert werden……………….
also…………Nur was gemessen wird, wird auch erreicht
Oder wie es schon Sir Winston Churchill sagte:
“Wie schön die Strategie auch sein mag, man sollte hin und wieder mal die Ergebnisse betrachten.”
Kommen auch Sie am 20. und 21. September 2012 nach Hamburg
zur
10. Hamburger Auditing and Control Conference 2012
Ich werde u.a. am 21. September um 11.15 Uhr die Paneldiskussion „Integrated Reporting als Paradigmawechsel“ moderieren.
Das interessante Programm und das Anmeldeformular finden Sie auf http://www.euroforum.de/veranstaltungen/auditing-and-control-conference_2012
Bitte melden Sie sich bei Interesse direkt bei dem Veranstalter mit dem Stichwort „Referent RxR“ an. Anmeldungen über meine Person erhalten eine Sonderermäßigung in Höhe von 130,- € für eine Teilnahme am 20. und 21. September; Anmeldungen für eine Teilnahme am 21. September erhalten eine Gutschrift in Höhe von 120 €.
Zehn Fragen zur Nachhaltigkeit – Fragenkatalog für ehrbare Aufsichtsräte
Zehn Fragen zur Nachhaltigkeit – Fragenkatalog für ehrbare Aufsichtsräte
Ehrbare Aufsichtsräte, die durch eine gezielte Befragung der Unternehmensleitung hinsichtlich ihrer persönlichen unternehmerischen Verantwortung dazu beitragen, dass „ihr“ Unternehmen langfristig nachhaltig wirtschaftet, schützen ihr Unternehmen nicht nur vor Reputationsrisiken, sondern tragen dazu bei, dass ihr Unternehmen seine Nachhaltigkeitsaktivitäten als Ursprung von Chancen und Innovationen wahrnimmt und sich dadurch langfristig Wettbewerbsvorteile sichert. Sie erfüllen also ihre Verantwortlichkeiten im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung.
Lesen Sie in diesem Zusammenhang auch meinen Artikel
In meiner 27. CFOworld Online Kolumne vom 4. Mai 2012 zeigt sich, dass Corporate Social Responsibility in Unternehmen einen immer höheren Stellenwert erhält und dass sich inzwischen auch die CEOs der Sache annehmen.
Zahlreiche Unternehmensführer bekennen sich zur Nachhaltigkeit.
…………Franz Fehrenbach unterstrich auf dem Deutschen CSR Forum in seinem beeindruckende Referat mit dem Thema „Der Nutzen nachhaltiger Unternehmensführung – am Beispiel Bosch “: „unternehmerische Verantwortung ist nicht Zweck, sondern Bedingung wirtschaftlichen Handelns“. Und der für mich bemerkenswerteste Satz von ihm lautete: „Wir übernehmen Verantwortung nicht, wir unternehmen sie“. Ein so prägnanter Satz – erfrischend wahr und kurz – abseits von all den vielen Texten und wortreichen Erläuterungen unternehmerischerer Verantwortung…………..
Lesen Sie mehr in meiner 27. CFOworld Online Kolumne vom 4. Mai 2012
Kommen Sie auch nach Hamburg am 21. und 22. Juni 2012 zum 1. Financial Expert Congreß
Klicken Sie hier, für eine Übersicht der bisherigen Kolumnen
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Am 23. bis 27. April 2012
hat in Frankfurt am Main die
AUDIT CHALLENGE 2012 stattgefunden.
Am 25. April 2012 von 10 bis 10:45 Uhr habe ich eine interessante Podiumsdiskussion zum Thema
„Anforderungen des Aufsichts & Verwaltungsrat an die Interne Revision“
>>>>>>>>siehe auch LINK zum zusammenfassenden Artikel
Hier finden Sie das aktuelle Programm zur Fachkonferenzreihe Audit Challenge 2012
sowie
eine Vorzugseinladung von mir als Moderator .
Zur „Zukunft Interne Revision“ finden Sie u.a. auch mein Interview
unter http://www.audit-challenge.com/pages/de/die-jury-im-dialog.php
CEO als nächsten Karriereschritt?
In meiner 25. CFOworld Online Kolumne vom 21. März 2012 lege ich jungen und strebsamen CFOs ein hauptberufliches Engagement im Aufsichtsrat nahe. Diese müssen professioneller werden und brauchen daher Finanzexperten.
Nicht nur im Mittelstand steht der CFO den anderen Vorstandskollegen immer mehr als Navigator zur Seite. Er ist zum Business Partner geworden. Er versteckt sich nicht mehr nur hinter Zahlen, Kalkulationen und IT-Systemen. Er kann Nachhaltigkeit bilanzieren, kennt seine Führungswerte als CFO, setzt Ethikmanagmanagement für das Controlling ein und investiert immer öfter nachhaltig. Der moderne CFO weiß, dass Gewinn nicht alles ist, weil Ökonomie und Ökologie nicht trennbar sind. Als unabhängiger CFO bieten sich ihm eine Vielzahl von Möglichkeiten, das Profil seiner Finanzabteilung nachhaltig zu schärfen und zu erweitern. Immer mehr führende CFOs haben ihren Finanzbereich bereits nachhaltig umgekrempelt und positionieren sich als der Partner der operativen Geschäftsbereiche……………..
…………………………………………………..
…….. „Berufsaufsichtsräte müssen nicht notwendigerweise alt sein. Natürlich müssen sie eine gewisse Erfahrung mitbringen. Ein 35-jähriger kann vielleicht einen Tennisklub leiten, aber keinen Aufsichtsrat. Ein 55-jähriger Vorstand kann das durchaus“ so Manfred Schneider, Deutschlands mächtigster Aufsichtsrat (vgl. Financial Times Deutschland, 19. Januar 2012, Seite 4)…………………
Mit der Diskussion um die Professionalisierung von Aufsichtsräten rückt der CFO zunehmend als potenzielles Mitglied in den Fokus. Insbesondere erscheint er vielen als der „geborene“ Financial Expert im Aufsichtsrat. Auch Hans-Christoph Hirt, Executive Director, Global Head of Corporate Engagement and Corporate Governance, fordert mehr Finanzprofis in den Aufsichtsrat: „Die Sprache im Aufsichtsrat ist nun mal primär zahlenfokussiert“. Es wäre also zu wünschen, dass immer mehr erfahrene und junge CFOs ihren nächsten Karriereschritt als Herausforderung im Aufsichtsrat wählen – und somit nicht als CEO. Ein Aufsichtsrat braucht Financial Experts……………….
Kommen Sie auch nach Hamburg am 21. und 22. Juni 2012 zum 1. Financial Expert Congreß
Lesen Sie mehr in meiner 25. CFOworld Online Kolumne vom 21. März 2012
Klicken Sie hier,
für eine Übersicht der bisherigen Kolumnen
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat – Berufsaufsichtsrat
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Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
Berufsaufsichtsrat -CFO -Finanzvorstand – – Berufsaufsichtsrat
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Kommen auch Sie am 21. und 22. Juni 2012 nach Hamburg
zur
1. Financial Experts Conference
Das interessante Programm und das Anmeldeformular finden Sie auf http://www.euroforum.de/veranstaltungen/financial_experts_conference_juni2012
Bitte melden Sie sich bei Interesse direkt bei dem Veranstalter mit dem Stichwort:
„Referent RxR” an;
der Veranstalter EUROFORUM gewährt Ihnen dann eine Ermäßigung in Höhe von EURO 290.
Lesen Sie meinen Artikel in der ZCG 01/2012 Seite 11 bis Seite 13
zum Thema
Die Rolle des Aufsichtsrats im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung
Verhaltensempfehlungen und Professionalisierungsansätze
aus ethischer Perspektive
Strategien sind mehr als nur technologie- oder renditegetriebene Verhaltensweisen. Bereits in den letzten Jahren haben einige Unternehmensführer kurzfristige Strategien und überhöhte Renditeziele kritisch hinterfragt. Parallel rückte die Verantwortung und die damit verbundene persönliche Haftung gegenüber Gesellschaft und Ökologie weiter in ihren Fokus. Das Ergebnis waren ethische Handlungsleitlinien für eine nachhaltige Unternehmensführung, wie sie z.B. durch den DCGK formuliert werden, sowie die Etablierung von Ethikvorstandsbereichen und Selbstverpflichtungen, die beispielsweise das „Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ zum Ziel haben. Die intensive Auseinandersetzung mit der letzten Wirtschafts- und Finanzkrise zeigt allerdings, dass es immer noch zu wenige Unternehmensführer gibt, die den Nachhaltigkeitsaspekt berücksichtigen. Dies scheint problematisch zu sein, denn ein ethisches Grundverständnis und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmenswerte werden das Kerngeschäft in den kommenden Jahren wesentlich prägen……………………Lesen Sie mehr in der ZCG 01/2012 Seite 11 bis Seite 13
Lesen Sie auch
(Foto von meinem Freund und Fotograf Ronald Schwarzbeck).
Schön, dass Sie den Weg auf meine Homepage gefunden haben.
Hier sind einige Gedanken und Informationen enthalten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Verantwortung - im wesentlichen für Aufsichtsräte, Beiräte, Financial Experts, nachhaltige Unternehmensführer und sonstige Entscheidungsträger.
Auf Ihre Anregungen und Kommentare freue ich mich schon jetzt.
Rudolf X. Ruter
Corporate Governance Consulting
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